信息和BIM糾紛成本

　　隨著社會信息化數據時代的發展，各種形式各樣的應用系統軟件也在快速的開發中，說起造價管理信息化與BIM的糾葛，在工程進行造價控制方面我國傳統的工程成本造價工程師正在不斷受到BIM工程師的沖擊，很多人會認為BIM會取代工程建筑造價。建筑企業資質相信大家去辦理過其他的一些資質或者社保一類的業務的話，都非常有感觸，業務涉及的材料了解不足，職能部門尋找復雜，職責劃分教習，非常浪費時間，也非常的耗費心神。重慶建筑掛靠鐵路工程：目前市場掛靠價格在3.7萬——5.1萬左右；民航機場工程：目前市場掛靠價格在9.5萬——13萬左右。許可證代辦在辦理資質的過程當中，可能公司需要有一定的人員材料，并且包含社保，那么如果沒有這么多人該怎么辦？再去額外招聘么？這自然是不現實的，這樣就是資質代辦公司所能解決的問題，解決人員的問題。因為這樣一個經濟時代的興起必將會有自己一個學生時代的覆滅。但是我感覺用覆滅這個詞有點太尖銳，可以用妥協來替換。BIM平臺公司擁有能夠更好地可視化，協調性，模擬性 ，優化性，可出圖，一體化，參數化與信息更加完備性，而且他把設計，建設，施工，監理等項目工作單位都整合學習到了他們一起。具有通過多種不同功能，比如對于三維模型渲染，精確計劃，快速算量，多算對比，虛擬現實施工，碰撞檢測，沖突調用等功能?？梢宰鲂麄鞣绞秸故?，提升產品精度，減少資源浪費，有效管控協同，減少返工，決策提供支持等優點。

執行最困難的成本核算，一個大容量的數據的成本。每個階段都會涉及大量的建材，機械，工作，消費和各種財務費用的類型，每個人，材料，設備和資本消耗的統計數據是明確的，數據量是巨大的。工作如此巨大的量，短周期（月，季）的費用在目前的管理手段的實施，就變成了奢侈品。隨著的進步而進步，工作的進展情況，以應付自顧不暇，成本分析的過程，優化管理只能作廢

　　二是牽涉部門和崗位眾多。實際生產成本會計核算，當前情況下我們需要進行預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協同發展分析結果匯總提供相關數據，才能匯總出完整的某時點實際生活成本，往往某個或某幾個部門之間不能實行，整個系統工程項目成本匯總就難以做出。

　　三是對應分解困難。一種新型材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個產品成本控制項目，拆分分解對應好專業技術要求具有相當高，難度也是非常高。

　　四是消耗量和資金進行支付發展情況比較復雜。材料管理方面，有的進了庫未付款，有的先預付款未進貨，用了未出庫，出了庫未用掉的;人工智能方面，有的先干未付，預付未干，干了未確定工價;機械周轉材料租賃公司也有一些類似這種情況;專業分包，有的研究項目風險甚至未簽約先干，事后再談判確定財務費用。情況也是如此復雜，成本控制項目和數據信息歸集在沒有形成一個國家強大的平臺作為支撐情況下，不漏項做好以下三個不同維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。

但是，BIM技術在處理實際成本核算一個巨大的優勢?；贐IM的建立工程5D（3D實體時，WBS）的關系數據庫，可以隨時間，空間，步驟尺寸關系被建立時，數據處理部件粒度級別的成本有關的數據的容量，從而使實際成本有效的數據處理并分析可能。

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