建筑企業掛靠施工的現象在現實中是常見的，這種方式使被掛靠企業常常承擔著極大的法律風險，甚至有些風險影響到企業的生存問題。重慶資質代辦技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于 2 項。許可證代辦技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建筑工程專業注冊建造師執業資格。建筑資質代辦技術負責人具有 8 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業高級職稱或建筑工程專業一級注冊建造師執業資格；建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于 15 人，且結構、給排水、暖通、電氣等專業齊全。如何防范掛靠的法律風險，則是被掛靠企業應該考慮的重中之重問題。建造師掛靠靠帶你了解建筑資質掛靠這5個風險你必須重視。

1、施工管理合同無效，掛靠人與被掛靠中國企業均無法通過行使國家工程項目價款優先受償權，工程價款回收無保障；

2.關聯人和關聯企業對工程質量、工期、工傷、財產損失承擔連帶責任；

3. 關聯企業對因關聯項目拖欠的材料供應商貸款或員工工資負有連帶責任；

4。關聯企業以關聯企業名義簽訂合同引起的債務糾紛由關聯企業負責，關聯企業在所欠工程價款范圍內對實際施工人員負責;

5.政府有關部門有權沒收來電收入，有權對來電人和企業行政處罰，甚至降低資質等級或吊銷資質證書。

那么，建筑信息工程企業資質掛靠轉讓風險管理如何有效防范和降低呢？黃工為您總結了6個小方法。

1.提前對關聯單位的風險控制

施工工程師應要求所屬單位提供基本業務信息，了解所屬單位資信狀況，并要求所屬單位提供履約擔保。

2、采用內部承包方式

關聯企業防范法律風險的基本政策不是采用關聯方式承包建設項目，而是采用內部合同協議方式，因為法律允許內部合同與實際項目掛鉤，與企業自身的項目掛鉤。

3、采用不同材料委托企業采購與勞務分包相結合的方式

這種教學方式方法實際上是將掛靠施工管理合同可以分為如下兩個合同：一是中國建筑結構材料委托采購合同，被掛靠企業將建設一個工程的材料全部委托給掛靠人采購；二是將建筑勞務合法地分包給有勞務資質的掛靠企業需要完成。

4、加強財務管理

為確保項目資金的專項使用，有效避免勞資糾紛、物資資金糾紛等問題，嚴格控制項目部印章的使用范圍。

5. 嚴控合同履行過程中的風險

(一)關聯企業應當設立專項工程管理組，嚴格控制工程質量。

（2）改善勞務管理。為各自招募的建筑工人購買保險，以減少受傷時的風險。

6、工程竣工后的管理

工程項目竣工后，被掛靠單位可要求掛靠單位將竣工的相關研究資料報公司備案，并將掛靠工程上所發生的債權債務管理情況以書面表達形式可以給予學生說明。

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